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Soviel zum Thema "Lifetime" Platinum usw. - wie steht es um Starwood?
- Starter*in fred8a
- Datum Start
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Wenn Starwood von dieser Strategie überzeugt wäre, dann würde man sicherlich niemanden für eine Hochzeit oder eine Übernahme suchen.
Ganz genau so ist es. Ich vermute mal, dass irgendein Großaktionär da richtig Druck bei Starwood gemacht hat, weswegen am Ende dann auch der CEO seinen Hut genommen hat.
Stand da nicht heute Morgen noch "Livetime" im Titel?
Meine Augen und ich bedanken sich für die Anpassung...
[emoji6]
Meine Augen und ich bedanken sich für die Anpassung...
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Man muss sich hier vielleicht auch vor Augen führen, dass der gehobene Privatreisende oder der Businessreisende, der im gehobenen Segment absteigen darf, schon bisher gereist ist. Mehr Zuwachs bekommen jedoch die Gruppen der "auf schmalen Budget reisenden" Privatreisenden bzw. Geschäftsreisende, die bisher nicht reisen mussten bzw. deren Erlöse eigentlich eine Reise und die damit verbundenen Kosten nicht rechtfertigen.
Ich kenne viele IT-Freelancer mit sagen wir "überschaubaren" Leistungsspektrum (klassisches Bodyshopping-Geschäft). Die müssen halt dann sehen, wie sie bei einem Tagsatz von gegf. 300, 400 Euro, den sie in einem mehrmonatig laufenden Projekt erzielen können, ihre Reisekosten unterbringen. Denn weiter verrechnen können sie diese nicht.
Daher auch plötzlich der Bedarf an solchen Hotels. Und auch deswegen, weil sich ehemalige günstige Hotels sehr lange "eingeredet" haben, man müsse Kategorien aufsteigen (investieren, Wellness anbieten, ...) und jetzt halt nicht mehr im unteren Segment zu Verfügung stehen. Viele private Hotels waren früher klassische "3-Stern" und sind heute "4-Stern-Plus", weil man die Kapazitäten nicht erhöhen konnte/wollte.
F
Feuilvleiger1985
Guest
Mir schon: Es ist die Gier der wirklichkeitsfremden Kurzzeit-orientierten "Investoren". Deren Erwartungen sind total krank! SPG ist für mich das beste Hotelprogramm. Die Hotels sind in gutem Zustand, bieten ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und vor allem Kundentreue wird honoriert. Es wäre schade, wenn dieses Programm verschwinden oder verschlechtert würde. Ein "Zusammengehen" mit Accor, IHG oder dergleichen? Das wäre ein Horrorszenario für mich.
Und nichts zu verdienen ist ein Horrorszenario der Investoren. Blöd das die mehr zu sagen als Du und andere Kunden ...
F
Feuilvleiger1985
Guest
Hab ich was von nichts verdienen gesagt? Oder hab ich den Investoren einen Vorwurf gemacht, dass sie etwas/viel verdienen wollen? - Nein, hab ich nicht. Also bitte erst lesen!
Ich kritisiere, dass gewisse Investoren masslos gierig und von kurzfristiger Gewinnmaximierung getrieben sind! Das ist etwas vollkommen anderes als "Gewinn erzielen" zu wollen.
Und was soll die Bemerkung von wegen ich hätte nichts zu sagen? Das ist ja wohl klar, dass Kunden von SPG (wie ich einer bin) diesbezüglich nichts zu sagen haben. Dennoch gibt es Kunden, die eine Meinung haben und diese auch vertreten.
Hab ich was von nichts verdienen gesagt? Oder hab ich den Investoren einen Vorwurf gemacht, dass sie etwas/viel verdienen wollen? - Nein, hab ich nicht. Also bitte erst lesen!
Ich kritisiere, dass gewisse Investoren masslos gierig und von kurzfristiger Gewinnmaximierung getrieben sind! Das ist etwas vollkommen anderes als "Gewinn erzielen" zu wollen.
Und was soll die Bemerkung von wegen ich hätte nichts zu sagen? Das ist ja wohl klar, dass Kunden von SPG (wie ich einer bin) diesbezüglich nichts zu sagen haben. Dennoch gibt es Kunden, die eine Meinung haben und diese auch vertreten.
Selber
Wenn du nicht grundsätzlich davon ausgehen würdest, dass eine Replik auf eines deiner Postings ein Angriff auf dich oder deine Meinung ist, dann könnte man mit dir vielleicht auch ganz nett diskutieren. Lies mein Posting noch mal.
...
Ok, lass es dir vorlesen und erklären
...
Am Ende kann SPG noch so toll sein, die von dir zurecht kritisierten Gewinnmaximierer unter den Investoren werden dafür sorgen, dass - sofern eine Chance besteht - SPG verscherbelt wird. Man kann nur hoffen das ein Investor das Rennen macht, der auch strategische und langfristige Ziele verfolgt. Aber von dem ist aktuell nicht auszugehen ...
Grundsätzlich stimmt das! Aber würde denn damit ein evlt Käufer etwas erreichen? Schliesslich muss er ja für die Marke inkl. des Kundenbindungsprogramm inkl. der damit gebundenen Kunden, ne Menge zahlen. Und dann soll man selber das Programm so verändern, dass sich viele dann von der Marke abwenden? Kann passieren, aber ist doch ehr unwahrscheinlich.
Ich finde die Analyse von rcs durchaus treffend. Ich würde seit Jahren gerne mehr bei SPG übernachten, aber mangels Vorhandensein von passenden Hotels an meinen Destinationen geht es einfach nicht. Dienstlich bringen mir die Hotels fast alle nichts da ich als Übernachtungspolicy normalerweise unter 100 € sein sollte (nur wenns nicht anders geht ist auch mehr zulässig). Dieses Segment bedienen nur einige wenige Four Points, sonst gibt es bei SPG einfach NICHTS. Bei Accor habe ich die Qual der Wahl zwischen Novotel, Mercure und notfalls auch Ibis. Bei IHG habe ich HI, CP (teilweise), einzelne ICs und notfalls sehr viele HIX zur Wahl. Bei Hilton gibts Hilton, Doubletree und die ganzen Billigmarken.
Und die Qualität der "Sheratons" über dem Teich ist noch dazu teilweise unter jeder ... . Natürlich gibt es das Gefälle auch bei anderen Marken, aber Sheratons habe ich bereits überraschend viele gefunden die absolut negativ nach unten ausreißen und vom Preis/Leistungsverhältnis überhaupt nicht passen.
Und die Qualität der "Sheratons" über dem Teich ist noch dazu teilweise unter jeder ... . Natürlich gibt es das Gefälle auch bei anderen Marken, aber Sheratons habe ich bereits überraschend viele gefunden die absolut negativ nach unten ausreißen und vom Preis/Leistungsverhältnis überhaupt nicht passen.
Ja man meint vielleicht, dass ein Sheraton, welches 120 Euro je Zimmer verlangt mehr Ertrag, zumindest prozentuall erwirtschaften würde, als ein Ibis was 50 Euro nimmt.
Wir hatten hier im Forum mal einen Link zur Hotel und Gaststättenzeitung, wo genau das Gegenteil gesagt wurde. Denn bei einem Ibis braucht man erst mal weniger Investition in die Zimmer, muss auch tendenziell weniger für Werbung ausgeben, weil es viel mehr "Günstigbucher" gibt. Doch der Hauptvorteil der günstigen Hotels ist das weniger an Manpower!
Auch muss ein Sheraton, in der Regel einen gewissen Preislevel haben, um nicht einen totalen Preisverfall zu haben. Also wenn man mal zu ganz schlechten Zeiten Zimmer für 50 Euro anbietet, wird es schwer zu normalen Zeiten dann 120 Euro durch zu setzen.
Beim ibis ist das aber kein Problem, da kann man auch mal die letzten Zimmer für 20 Euro verscherbeln und so erreicht man mehr Auslastung.
Es soll also durchaus viele günstige Hotels die auch prozentuall mehr Ertrag erwirtschaften als die gehobene Klasse, so war es in dem Artikel nach zu lesen. Mir leuchten die Argumente ein, wobei ja auch die meisten günstigen Hotels nicht die Ausgaben für die Marke, also das Kundenbindungsprogramm wie ibis nicht haben!
Die müssen auch keine Auflagen des Franchisegebers erfüllen, die faktisch aber nichts bringen. Bei den gehobenen Häusern ist es weit wichtiger, dass man durch eine gute Marke Gäste zu sich ziehen kann.
Was motel one, für grosse Gewinne macht, und das wo man noch zusätzlich ständig das Vermögen erhöht durch eigenen Immobilienerwerb bzw. Projektentwicklung, ist da fast unvorstellbar. Das eine Designmarke, im mittleren Preissegment solchen Erfolg haben würde, hätte wohl keiner gedacht. Denn richtig billig ist auch Motel one nicht!
Wir hatten hier im Forum mal einen Link zur Hotel und Gaststättenzeitung, wo genau das Gegenteil gesagt wurde. Denn bei einem Ibis braucht man erst mal weniger Investition in die Zimmer, muss auch tendenziell weniger für Werbung ausgeben, weil es viel mehr "Günstigbucher" gibt. Doch der Hauptvorteil der günstigen Hotels ist das weniger an Manpower!
Auch muss ein Sheraton, in der Regel einen gewissen Preislevel haben, um nicht einen totalen Preisverfall zu haben. Also wenn man mal zu ganz schlechten Zeiten Zimmer für 50 Euro anbietet, wird es schwer zu normalen Zeiten dann 120 Euro durch zu setzen.
Beim ibis ist das aber kein Problem, da kann man auch mal die letzten Zimmer für 20 Euro verscherbeln und so erreicht man mehr Auslastung.
Es soll also durchaus viele günstige Hotels die auch prozentuall mehr Ertrag erwirtschaften als die gehobene Klasse, so war es in dem Artikel nach zu lesen. Mir leuchten die Argumente ein, wobei ja auch die meisten günstigen Hotels nicht die Ausgaben für die Marke, also das Kundenbindungsprogramm wie ibis nicht haben!
Die müssen auch keine Auflagen des Franchisegebers erfüllen, die faktisch aber nichts bringen. Bei den gehobenen Häusern ist es weit wichtiger, dass man durch eine gute Marke Gäste zu sich ziehen kann.
Was motel one, für grosse Gewinne macht, und das wo man noch zusätzlich ständig das Vermögen erhöht durch eigenen Immobilienerwerb bzw. Projektentwicklung, ist da fast unvorstellbar. Das eine Designmarke, im mittleren Preissegment solchen Erfolg haben würde, hätte wohl keiner gedacht. Denn richtig billig ist auch Motel one nicht!
K
Krematorium
Guest
Bei den Hotels der oberen Klasse hängt die Marge auch davon ab, wie viele der Suiten und höherpreisigen Zimmer man verkaufen kann. Eine Suite, die man zum vier- oder fünffachen Preis eines Standardzimmers verkauft, bringt natürlich einen enormen Gewinnschub, da man außer den höheren Reinigungskosten sonst kaum Mehrkosten hat. Wenn diese Suiten aber kaum gebucht werden, sondern vorwiegend als Upgrade an die Statuskunden vergibt, hat man hier natürlich ein Margen-Problem.
Weiter sind bei den Oberklassehotels auch die Veranstaltungen ein wichtiger Faktor. Wenn da Konferenzen, Tagungen oder gesellschaftliche Events stattfinden, trägt das auch viel zum Gewinn bei.
K
Krematorium
Guest
Vielleicht sollte derjenige, der davon seine Entscheidung abhängig macht, mal überlegen, ob er nicht besser dort übernachtet, wo die Zimmerwände aus Gummi sind.
Ich denke man kann in jedem Segment der Hotellerie gut oder schlecht verdienen. Motel One fährt wie die Marke Ibis bei Accor eine klare Strategie: Wir bauen unsere (neuen) Häuser dorthin, wo die Leute sind (Zentren, Bahnhöfe, Flughäfen). Es gibt einfach viele, die "haben in der Fremde Angst" und wollen daher gleich nach der Ankunft am Bahnhof zu Fuß ins Hotel - ohne Taxi, ohne ÖPNV.
Dann vermittelt man den Leuten, man sei billig. Man bucht dann also das Zimmer und für ein doch eher mageres Frühstück muss man dann sagen wir 15 oder 18 Euro/Person löhnen. Es gibt keine Minibar, aber einen Automaten wo man um 3.50 Euro eine halbe Flasche Wasser kaufen kann.
Usw.
Man hat sich also darauf spezialisiert, ängstliche Sparbrötchen "abzuzocken".
Viele Hotels im gehobenen Segment sind auch nicht teurer, kommen nur teurer rüber.
Viele Hotels der klassischen Mittelklasse haben sich halt gedacht - hey ich mach im Keller einen Wellness-Bereich, biete auch Massagen an, nenne mich nun "Hotel bei der (geschlossenen) Post & SPA" und kann schon 35% mehr pro Nacht verlangen. Damit haben sie aber nur die Stammklientel verjagt - die geht jetzt ins IBIS oder Motel One, aber keine neuen Gruppen ansprechen können.
Aber Du hast schonmal in einem Motel One übernachtet, oder?
Das sicherlich nicht luxuriöse Frühstück kostet unter 10€ p.P. und beinhaltet automatisch die Internetnutzung.
Wo ist da die Abzocke? Ein Brötchen bei Kamps mit Kaffee und O-Saft kostet auch 6,95€.
Bei den Frühstückspreisen zeichnet sich die Abzocke woanders ab, als bei Preisen unter 10 Euro!
Ein Frühstück mag noch so gut sein und viel Auswahl bieten, aber die wenigsten Gäste essen doch soviel dass 28 oder gar 42 Euro eine Rechtfertigung hätten! Motel one wird stark gebucht und auch da scheint es viele zu geben, die das für einen sehr gutes Preis/Leistungsverhältnis halten.
Persönlich bin ich ja Punkte- und Statussammler, so kommt Motel one für mich nicht in Frage, auch wenn pro 10 Nächte eine Nacht gratis teilweise mehr ist, als viele andere Programme bieten, ist es doch weniger spannend.
Einer hatte mir gesagt, er würde deshalb Motel one buchen weil die für die Buchung keine Kreditkartendaten verlangen (die er evtl nicht hat.)
Ein Frühstück mag noch so gut sein und viel Auswahl bieten, aber die wenigsten Gäste essen doch soviel dass 28 oder gar 42 Euro eine Rechtfertigung hätten! Motel one wird stark gebucht und auch da scheint es viele zu geben, die das für einen sehr gutes Preis/Leistungsverhältnis halten.
Persönlich bin ich ja Punkte- und Statussammler, so kommt Motel one für mich nicht in Frage, auch wenn pro 10 Nächte eine Nacht gratis teilweise mehr ist, als viele andere Programme bieten, ist es doch weniger spannend.
Einer hatte mir gesagt, er würde deshalb Motel one buchen weil die für die Buchung keine Kreditkartendaten verlangen (die er evtl nicht hat.)
Abzocke ist zugegeben vielleicht zu hart formuliert. Aber ~ 14 Euro zahlst du pro Person in London und Manchester.
Aber es bleibt für mich gerade bei Motel One schon der eine oder andere fahle Beigeschmack. Siehe:
Die Zimmerbuchung bei Motel One funktioniert jetzt so einfach und schnell wie nie.
Auf Günstige Hotels in Berlin, München, Wien, Hamburg, Frankfurt buchen - Motel One können Sie nach Auswahl Ihres Hotels und der Prüfung Ihrer Reservierungsdaten sicher und direkt mit Ihrer Kreditkarte bezahlen.
Sie erhalten eine direkte Bestätigung Ihrer Buchung und separat per E-Mail Ihre vollständige Rechnung als PDF-Datei. Wenn Sie geschäftlich reisen, können Sie so bereits vorab Ihre Reisekostenunterlagen sammeln und sparen sich wertvolle Zeit bei Ihrem Check-in vor Ort.
Ihre Vorteile bei Online-Bezahlung im Überblick:
Sichere und bequeme Bezahlung des Aufenthalts per Kreditkarte auf ...
Man wird also "animiert" den Aufenthalt vorzufinanzieren. Die Rechnungslegung erfolgt "automatisiert" und so lange alles klappt - ok. Aber storniere einmal und viel Spass beim Rückfordern ... da hatten einige in unserer Firma so ihren Spass dabei.
Ja klar, man kann (noch) auch erst bei Abreise zahlen. Mal sehen wie lange noch und wie lange noch ohne zusätzliche Kosten.
YMMV
K
Krematorium
Guest
Dieses Motel One ist ein gutes Beispiel dafür, wie man mit einer Billigkette ganz ohne Statusprogramm eine Umsatzrendite von 20% erzielen kann. Davon können andere Ketten nur träumen.
F
Feuilvleiger1985
Guest
Wie jetzt? Hyatt hat ja noch bedeutend weniger Abdeckung als SPG! Gerade in Europa findeste ja kaum ein Hyatt!