Der ganze Quatsch mit den "Profit Centern" macht eben nur dann Sinn, wenn der dafür ausgewählte Bereich für sich genommen überhaupt profitabel sein/werden kann bzw. soll.
Tatsächlich eignen sich dafür doch nur Bereiche, die für sich genommen unternehmerisch agieren und ein tragfähiges Geschäftsmodell vorweisen können, das am Markt bestehen kann. Alles andere ist Augenwischerei und dient am Ende nur dazu, Zahlen zu generieren, mit denen man alles (und nichts) beweisen kann. Etwa die Unprofitabilität der Kontstrecken. Ein echtes Kont-Profitcenter könnte die Preise für Umsteiger selbst festlegen und der Passage in Rechnung stellen. Es müsste dann allerdings auch mit anderen Airlines konkurrieren und damit rechnen können, dass ein Langstreckenplaner bei CDG-FRA-LAX den Zubringer von AF fliegen lässt, weil die billiger sind als die hauseigene Mainline. Nichts dergleichen ist natürlich der Fall, deshalb kann ich ich hochtrabende Bekundungen von wegen "Kont ist nicht profitabel" nicht ganz ernst nehmen. Natürlich ist dieser Teil des Netzes für sich genommen nicht profitabel, er ist schließlich er zufütternde Teil des Hub & Spoke Konzepts der LH und der *A. Also ein TEIL. Nicht das GANZE. Wieso betrachtet man bei Verlusten immer nur die verlustbringenen TEILE, bei Gewinnen dagegen lieber das GANZE?