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Bei LH sieht man die Entwicklung keineswegs unkritisch, nicht jeder Entscheider ist von der Maßnahme überzeugt. Ein gewünschtes Ergebnis ausrechnen und Maßnahmen entsprechend begründen kann man natürlich immer, und unerwünschte Nebeneffekte (etwa die Auswirkung der Änderung auf andere, profitable Märkte, weil gute Kunden nicht nur auf der einen Strecke, sondern auch auf anderen Strecken die Airline oder Allianz wechseln) kann man nach Belieben ignorieren oder eben nicht.
Isolierte Betrachtungsweisen sind allerdings meist nicht zielführend – so gesehen hätte LH schon vor Jahren einen großen Teil des Kontverkehrs einstellen müssen, der bekanntlich auch als Zubringer für Interkont gebraucht wurde und wird. Wenn man jede Strecke isoliert betrachtet und bewertet, müsste man auch MUC-FRA etc. beenden.
Kurzfristige Sparmaßnahmen mit Zielvorgabe sind langfristig oft nicht profitabel, sondern das genaue Gegenteil. Wenn die Zielvorgabe jedoch in naher Zukunft liegt, haben die für ihre Durchführung Verantwortlichen nicht sehr viel Entscheidungsspielraum. Mit langfristigen, nachhaltigen Visionen hat diese Art von Unternehmensführung allerdings nicht viel zu tun. Vielleicht denkt man, darauf verzichten zu können? Vielleicht hofft man auf den "großen Wurf" im Anschluss an das Score-Programm? Vielleicht denken viele einfach auch nur "nach mir die Sintflut". Derzeit wird zudem im Management einiges ausgesiebt und umgebaut.
Isolierte Betrachtungsweisen sind allerdings meist nicht zielführend – so gesehen hätte LH schon vor Jahren einen großen Teil des Kontverkehrs einstellen müssen, der bekanntlich auch als Zubringer für Interkont gebraucht wurde und wird. Wenn man jede Strecke isoliert betrachtet und bewertet, müsste man auch MUC-FRA etc. beenden.
Kurzfristige Sparmaßnahmen mit Zielvorgabe sind langfristig oft nicht profitabel, sondern das genaue Gegenteil. Wenn die Zielvorgabe jedoch in naher Zukunft liegt, haben die für ihre Durchführung Verantwortlichen nicht sehr viel Entscheidungsspielraum. Mit langfristigen, nachhaltigen Visionen hat diese Art von Unternehmensführung allerdings nicht viel zu tun. Vielleicht denkt man, darauf verzichten zu können? Vielleicht hofft man auf den "großen Wurf" im Anschluss an das Score-Programm? Vielleicht denken viele einfach auch nur "nach mir die Sintflut". Derzeit wird zudem im Management einiges ausgesiebt und umgebaut.
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