Jetzt aber mal Klartext:
- Wie kann ein Management über Jahre hinweg eine Weltklassejob gemacht haben, das plötzlich entdeckt, dass es 1,5 Mrd. € einsparen muss?
- Wie kann ein Management über Jahre hinweg eine Weltklassejob gemacht haben, das plötzlich entdeckt, dass es tatsächlich in einem einzigen Kraftakt (so viel sei zugestanden) seine Kosten um 1,5 Mrd. € senken kann?
- Was ist von Experten zu halten, die eine derartige Managementleistung zur Ikone der Branche erklären?
Für mich steht das von Dir postulierte Expertentum auf ebenso tönernen Füßen wie Deine Aussagen, bei denen Du Dich selbstverständlich immer auf nur den wirklichen Insidern zugängliche Quellen berufst.
Meine Arbeitshypothese: Dein zunehmend inhaltsleeres Geblubber ist das Gerede eines Finanzanalysten, der nur Shareholder Value und Aktienkurse als Maßstab kennt und sich seine Story so zurecht legt, dass sie die Interessen stützt, die er verfolgt.
Der Artikel von E195 auf dem Airliners Forum (
Eine Neuordnung des Lufthansa Kontverkehrs ist dringend nötig) hat jedenfalls mehr Substanz als Dein Dauergeblubber der letzen Wochen.
Und ja: Die Hansa hat wohl wirklich Probleme, weil sie schlicht und ergreifend bei ihren Hausaufgaben erheblich geschludert hat.
Die eingeschlagene Strategie gefällt mir als Kunde nicht, doch das ist verglichen mit dem was die Mitarbeiter erwartet, eine Marginalie. Schade nur, dass auch der Eindruck aufkommt, dass für die Hansa insgesamt der Kunde eine Marginalie ist.
