Naja, der Sinn einer Bank ist ja nicht, Kunden wie Briefmarken zu sammeln, sondern Geld zu verdienen. Das ist mit den Scharen von uns PP-Jägern, die maximal ein paar Kröten auf dem Girokonto geparkt haben, ja nun objektiv nicht der Fall. Die haben demnächst vielleicht weniger Kunden, aber mehr Gewinn und verkaufen das ihren Genossen als passgenaue "spend analysis" und "aktive Bestandspflege"
Ich habe die Karte seit der Hype hier losging, 2018/19. Das war ein Akt, bis Revolut damit überhaupt klappte.
Seitdem bieten sie immer noch kein Gpay an..
Leider war die Karte, trotz des hohen Limits und der guten Einsetzbarkeit nie in der Lage, meinen anderen Karten den Rang abzulaufen.
Will sagen: wäre die Karte mit dem Handy ohne Curve einsetzbar gewesen (Curve ging anfangs auch noch nicht, da mußte Revolut herhalten, dann kamen Barclays und DKB), oder würde der Saldo wenigstens von anderem Konto abgebucht werden können, dann hätte die es zur Hauptkarte schaffen können.
Da es nicht nur mir so geht, wären dann auch bei anderen Nutzern mehr Umsatz darüber gelaufen.
So war es ein gut gemeinter, aber nicht gut gemachter Aufsatz:: gute Kreditkarte mit Loungepass, die aber ansonsten leider gefangen in der Technik der letzten Jahrzehnte war.
Wahrscheinlich hat man sich intern noch über uns Optimierer aufgeregt, die das Modell unterhöhlt haben, ohne Gewinn zu bringen. Daß die Leistung ohne den Paß nicht stimmte für den Preis, wird man nicht einsehen.
Die Krönung war dann noch das Desaster mit den Kündigungen.
Wenn eine Abteilungsleitung es nach Monaten der Vorankündigung nicht schafft, die Kündigungen fristgerecht durchzuführen, sollte das schon zu einem unangenehmen Gespräch beim Vorstand führen.
War jetzt ein wenig stream of Consciousness, aber ich hoffe es wird klar, was ich meine.